5月29日，集团召开第二届董事会第三次会议。陕投集团副总经理、集团党委书记、董事长毛冬红主持会议。集团董事董卫峰、张少杰、王水利、杨军、刘书利参加会议。

与会董事对集团在地勘主业及延伸产业、找矿突破和深化改革方面取得的成效给予了充分肯定，并聚焦企业改革发展、管理效能提升、风险合规管理、职工权益保障等关键领域积极建言。一是在体制机制改革方面，要直面转制进程中的历史遗留问题，对标现代企业管理体系，以深化改革破除发展障碍，强化企业机制重塑，持续优化治理结构与运行机制。同步强化法律风控专业支撑，建立健全合规管控体系，为企业转型发展保驾护航。二是在制度体系建设方面，要以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，紧扣陕投集团“微观三治”管理要求，搭建权责清晰、流程规范、管控有力的制度体系，筑牢企业发展“四梁八柱”，以制度刚性保障企业规范有序运行。三是在强化审计监督管理方面，有效发挥审计委员会监督作用，压实审计监督保障效能，紧盯重大投资、工程建设、资产处置等重点领域，常态化开展专项审计与督导整改，恪守审计刚性准则，完善闭环管理长效机制，以精准监督助力管理提质增效。四是在职工权益保障方面，要以“三定”改革为契机，深化人力资源机制改革，优化职能机构配置，充分释放人力资源效能，激发队伍内生动力。积极对接上级政策、争取工资总额支持，持续优化薪酬分配体系，健全职工福利保障机制，凝聚职工干事创业强大合力，持续巩固向上向好的发展势头。

毛冬红对各位董事建言献策表示感谢，相关建议立足实际，契合转型思路，集团将逐条推进落地执行。一是要紧扣陕投集团“三行动一建设”部署，深耕市场拓展，深化内部协同联动，主动外拓市场，多措并举开源创收、提质增效。二是企业管控体系深化、业态升级，赋能长远高质量发展。三是系统凝练企业文化精神内核，确立企业经营战略，并以战略为引领、以文化为支撑，规范内部治理，树牢发展战略。四是深耕主业产业链延伸，统筹组建专业化矿井机修团队，持续激活发展潜能，培育全新增长动能。

集团经理层成员及董事会办公室、财务管理部等负责人列席会议。