4月1日，集团召开“三行动一建设”暨开源增利一季度专题会议，认真贯彻落实陕投集团专项工作要求，部署集团近期重点工作。集团党委副书记、总经理何斐出席会议并讲话，集团副总经理、总工程师姬永涛主持会议。

会议传达了陕投集团“三行动一建设”专项工作推进会精神，通报了集团一季度主要经营指标完成情况，就“三行动一建设”“开源增利”等专项工作进行了深入研讨。

会议部署了“以深化精益管理实现降本增效、推进精准治亏攻坚行动、压实安全环保主体责任、加强企业竞争力体系建设”四项重点工作，明确了集团各业务板块开源增利的具体路径，要求进一步提升集团内部协同效能，加强项目经理团队建设，积极推行“模拟市场化”管理机制。

会议要求，各单位要坚持以正确政绩观引领改革发展，以钉钉子精神推动各项工作闭环落实。要坚决摒弃“等部署、靠支援、要资源”的惰性思维，依托集团内部协同平台奋力开拓外部市场。要坚持以“三行动一建设”为总抓手，以开源增利为核心目标，统筹推进稳增长、提效益、治亏损、促改革、保安全等重点任务，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。

会议要求，各单位要全面贯彻落实集团决策部署，压实安全环保主体责任，推动治本攻坚三年行动收官、安全生产标准化建设、生态环保与绿色发展等取得新成效。要紧扣降本增效、减亏止亏、安全环保责任落实、企业竞争力建设、开源增利等关键任务，制定针对性方案，细化工作清单并倒排时间节点。要进一步健全问题整改闭环管理体系，将“专项工作”纳入考核体系。要加强组织保障，成立由一把手亲自挂帅的专项工作专班，确保各项目标任务全面达成。

集团副总经理韩志雄，总经理助理刘文革以及集团经营管理部、安全环保部负责人及所属各单位主要负责人、分管经营工作班子成员等90余人参会。