近年来，集团深入贯彻习近平法治思想、严格落实省国资委“依法治企”工作部署，积极践行陕投集团“微观三治”管理理念，将诉讼案件管理作为防范化解重大风险、确保国有资产安全的重要抓手，系统构建起了全流程案件管理体系，形成“系统防控、责任闭环、业务协同、妥善化解”的案件管理新模式。通过优化案件纠纷化解机制、着力培养公司律师队伍、强化合规文化建设等举措，近两年，集团通过依法维权累计追偿挽损约6.7亿元，企业法治建设成效突出，荣获了陕投集团“法律诉讼案件管理先进单位”等荣誉称号。

作为一家“事转企”单位，集团历史遗留问题多，加之近年来涉及股权合作、应收账款等案件集中爆发。此类案件普遍存在成因错综复杂、涉案时间久远、相关证据难以收集等特点，处置难度极大。集团党委高度重视，认真履行法治建设主体责任，多次组织案件研判会，将法治建设与企业改革发展、生产经营等工作同部署、同推进、同督促、同考核。同时在陕投集团总法律顾问及法律风控部的指导下，集团总法律顾问多次带队赴北京、宝鸡、韩城等地，主动对接法院、律师及案件当事人沟通协调，全程督导涉案单位扎实开展证据收集、案情研判、庭审准备等工作，成功化解一三一公司京都花园、高陵基地及天地地质、天地建设公司等积压多年的疑难复杂诉讼案件。特别是一八六公司财产损害赔偿案件，历时7年艰辛维权，先后历经陕西省高级人民法院一审败诉、最高人民法院二审终审败诉，最终凭借扎实的证据支撑和专业的法律应对，取得了最高人民法院再审胜诉，彰显了集团依法维权的坚定决心。2026年2月，一八六公司所属永陇投资公司股东出资纠纷案件，经宝鸡市中级人民法院一审、陕西省高级人民法院二审终审均胜诉，切实筑牢了国有资产安全防线。

集团将持续坚持“依法维权、源头防控、以案促改、溯源治理”理念，按照“消减存量、遏制增量、严防变量”管控目标，推动案件管理与合规审查、合同管理、内控监督联动共融，实现风险防控从事后应对向事前预防、事中控制的转变。以“分类施策、动态清零”为切入点，不断优化“一案一策”案件处置模式，探索多元化纠纷解决方法路径，加快打造法治化、数字化、专业化智能信息平台，推动“以案促管、以管创效”走深走实，助力实现案件数量和金额“双下降”，回款、确权和减损金额“三增长”，为企业高质量发展筑牢更加坚实的法治屏障。